O Diagnóstico de Gestão Financeira tem como objetivo identificar o cenário atual da empresa com relação a aplicação das boas práticas, fornecendo dados para estabelecer prioridades de implementação de ações na gestão financeira a serem focadas no futuro.
O setor financeiro da empresa é sem dúvida um dos mais importantes, afinal, qualquer tipo de negócio é criado para dar lucro. Muitos empresários focam exclusivamente no que precisam receber, porém menosprezam ou se esquecem daquilo que precisam pagar. Quando param para fazer uma análise financeira a situação já está crítica!
“Seu serviço, através do relatório financeiro e da planilha, me auxiliou muito no início da organização de dados do meu projeto da Bom Coração. Sou grata pelo seu carinho e profissionalismo. Desejo muito sucesso e prosperidade nessa sua jornada com a ProPAT”.
“Da série balanço de final de ano não podia faltar a mentoria financeira da ProPAT, meu suporte financeiro. A máxima para todo empreendedor é “não entende de finanças? CONTRATA! Não vai querer estudar que não é uma boa ideia”. E nossa teoria foi peça fundamental. No dia do jogo do Brasil da copa do mundo, nós estávamos juntas em reunião, fazendo análises financeiras sérias, que me fizeram tomar uma decisão muito importante. Com certeza, sem a ajuda da Patrícia, eu teria engrossado as estatísticas de falência e a Maria Rachel Lingerie não teria passado do primeiro ano. As vezes precisamos dar um passo atrás para reconstruir. “
Mestre em administração, MBA em gestão de negócios e certificação internacional PMP (Project Management Professional) e Personal & Professional Coaching. Por 20 anos compartilhou seu conhecimento em gestão financeira, auditoria, gestão de negócios, processos, gerenciamento de projetos em grandes corporações.
Mas em 2015, resolveu realizar seu maior sonho: mudar a vida das pessoas e empresas e, com isso, fundou a ProPAT – empresa de inteligência financeira.
Toda a sua expertise em negócios e finanças ficou ainda mais intensa com fundação da consultoria Patrícia Araujo. Já foram criados planos de negócios para os setores: serviços, dança, cultura, marketing digital, varejo, alimentício. A consultoria financeira e precificação foi realizada nos segmentos: varejo, moda íntima, serviços, dança, cosméticos, clínicas médicas. O case de sucesso é de uma empresa de varejo que estava com um prejuízo anual de R$ 150 mil e, atualmente, está com lucro líquido mensal de R$ 15 mil.